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h小说作者_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-18 04:22:52

h小说作者

创业者精神,好比烹饪,是可以被任何有学习意愿的人不断练习并精进的!

点击蓝字关注道商学院2018年后期开始,中国整体经济环境步入调整期,国内经济下行压力显现

在不稳定的经济环境下,人们与日俱增的经济占有欲和物质表现力与不断攀升的企业经营成本形成对比

以互联网行业为例,2016年很多互联网公司在资本的疯狂注资之后,迅速扩张,但实际上却鲜有盈利,这种情况下,如果不能从首选市场获利的话,那么必然会缩减人力成本,导致大规模“裁员潮”的来袭

一直在顶风浪尖的互联网企业,在资本堆积的助推下,有了可以试错的空间,但一旦失败,受到最直接影响的就是员工自己

我们生活在一个不确定的时期,许多人变得消沉,这种心态转变的原因是复杂的

为了生存,我们所有人都需要有持续改造我们自身的能力

每个人都需要去冒险,好消息是:现在任何人都可以成为一个变革者,创业者精神属于所有人

因为多数创业者选择的优势是:当别人只看见困难的时候,我能看到机会

所以面对寒冬,我们应该如何反应呢?直面它,而不是害怕它

1破冰之法,把危机当作朋友让危机成为你的朋友

关于危机,你首先要知道的是它发生在每个人身上

危机是创业的真正环境

有时,危机的源头来自外界:一场自然灾害,一场革命,一场战争

不论情形如何,关键是不要逃避,而是要迅速面对它

突变的大事件青睐速度和灵活性

因为动荡是创业的精华所在,这个世界越动荡,你越应该寻找机会,并且持续寻找

这个策略对创业者而言尤其有效

面对突变,有时甚至发展最缓慢的公司都可以加快点儿步伐

在拿破仑战争期间,俄国刚刚入侵法国

当俄国军队占领位于香槟区的兰斯时,士兵们被允许抢掠当地的葡萄园,包括巴贝-妮可·潘萨丁的葡萄园,她是已故的弗朗索瓦·凯歌的年轻遗孀

但是这位著名的凯歌夫人恰好是一个有着敏锐商业头脑的精明对手

巴贝-妮可·潘萨丁出生于显赫的家庭,嫁给了凯歌家族的继承人

结婚 6 年后凯歌就去世了,留下了27岁的商业新手掌管家族产业,其中包括银行、羊毛制品以及气泡酒

当时香槟还只是一个新萌芽的产业

凯歌夫人革新了这个产业,把酒瓶横放在特制酒架上,旋转它们之后再除去多余的酵母

新技术带来了更爽口的口感—甜度更低、气泡更小

她 1811 年酿制的香槟被称为史上第一批真正意义上的现代香槟

但当她刚刚完善了这项工艺,俄国士兵就已经冲到了她家酒窖门前

比她更有经验的人们都选择销声匿迹

他们停了生意,以保护他们的葡萄园不被士兵掠夺

刚开始,凯歌夫人也想这么做

“一切都变得很糟糕

”她给一个朋友写信说,“我很多天都在忙着封闭酒窖,但是我很清楚掠夺不可避免

一旦发生,我就完蛋了

” 于是凯歌夫人做了所有聪明的创业者都会做的事

她抓住了一个机会来做市场推广

她决定把俄国士兵灌醉

她打赌当这些士兵回到俄国,他们会对她的香槟念念不忘

“今天他们喝了酒,”她说,“明天他们会付出代价!”她为士兵无限量供酒,但很聪明地留下了 1811年份香槟

当法国士兵几个月后到达这里并赶走了俄国人时,她故技重演

她为拿破仑的士兵们提供免费的香槟和酒杯,但因为他们不能一边骑马一边端着香槟杯,他们就用军刀砍掉香槟酒瓶的瓶颈

军刀开香槟的传统就这么形成了

凯歌夫人最棒的策略发生在 1814 年

当战争毫无疑问要结束时,她拿出了几千瓶 1811 年份香槟,海运至俄国,准备在有利可图的市场给她的竞争对手以痛击

策略奏效了

俄国人早就迫不及待想喝她的酒了

宣布停火的那一刻,她的香槟就抵达了莫斯科和圣彼得堡,饮酒狂欢接踵而至,就连亚历山大一世也很快宣布他不会再喝其他的酒了

凯歌香槟成了国际领先的奢侈品牌,而凯歌夫人也被认为是第一位引领跨国商业的女性

在以上案例里,在危机中成功的创业者都很好地控制了他们的恐惧和焦虑

他们不会臣服于周围的不安,他们保持冷静,找准危机在他们周围制造的机会,然后利用机会

他们应对危机的方法不是恐慌,而是精准的策略

或者说,他们利用危机来反超他们的竞争对手

2冰冻挑战,直面寒冬泡沫并不只在战时才出现,这显而易见

有时创业者面对的冲击是经济方面的:萧条、衰退、信用恐慌、市场垮塌

你没有失误,但却突然间开销猛增、市场乏力、投资萎靡,那怎么办?——刺激你的胃口

沃伦·巴菲特说他的投资方法是:在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪

创业者可以从这种态度里学到很多

当市场崩溃时,你会缩减开支、保有资产,等待风暴过去

有时你的确需要退一步,为之后的发展保存实力

但当时机恰好,你得抵挡住这种退一步的诱惑

衰退的时候经常是大力发展的最好时机

在创业史上,危机显现的时刻—那些对老手而言最痛苦的时刻,正是新手们的最好时机

美国考夫曼基金会的一项研究发现,现在超过一半的《财富》美国500 强公司都是在经济萧条或者熊市的时候成立的,其中包括国际商业机器公司(IBM)、通用汽车公司和微软

一些赫赫有名的品牌都是在多事之秋推出的:凯悦,露华浓,IHOPa,汉堡王,《体育画报》,美国有线电视新闻网和全球音乐电视台(MTV)

联邦快递是在1973年爆发石油危机时成立的,惠普成立在大萧条时期,宝洁的成立可以追溯到 1837 年的经济大恐慌

同样的事情也发生在 2008 年的大萧条时期

美国考夫曼基金会记录了自 1996 年以来在美国成立新公司的数量

在大萧条之前这个数字保持在每个月 470 000 家公司

大萧条之后这个数字变成了每个月 565 000 家

创业公司的成立率在 2007 年到 2009 年间飙升了15%

危机怎么会对商业发展有利呢?有两点原因

首先,这是一个招聘的好时机

吉姆·柯林斯,管理学经典《从优秀到卓越》《基业长青》的作者,说:“飞速发展时期很难找到合适的人,你更倾向妥协于你能找到的人

”而在不稳定的时期,这个困境被打破了

很多有识之士被辞退,他们会更愿意考虑新兴事业,甚至会接受减薪

那些没被辞退的人开始意识到他们的工作并没有保障,他们对有更多灵活性和自由度的新机会的态度会变包容

其次,危机为冒险带来机会

2009 年的希腊经济崩溃就是一个很好的例子

创业市场繁荣,41 000 家新企业在2012 年建立

90% 的新公司都是小微公司—餐馆、咖啡厅、服装店……但发展最快的是少数高速发展的公司

奋进(希腊)在 2013 年的调查中发现高速发展商业领域包括能源、科技和食物加工公司,连续 3 年达到每年增长 40%

大多数的创始人并不是被迫创业的

他们是 25~45 岁的年轻人,学历高,并且在私营领域有至少 3 年的经验

他们是有选择的,但不稳定的经济形势让他们投身创业

成为创业者就要学着化险为夷

我并不是说这很容易

化险为夷本身就不该容易

但如果你想颠覆旧秩序,你需要的就是一点儿混乱,然后拥抱它

如果你无法追赶牛市,你还可以直面熊市

3转机复现,保持创业者精神豪尔赫·保罗·雷曼和巴图·西古比拉,他们现在在经营3G 资本公司,这是世界上最有影响力的全球投资公司之一,它拥有百威英博、汉堡王和亨氏公司大部分产业

两人都是奋进(巴西)董事会成员

豪尔赫·保罗毕业于哈佛大学,同时也是打进过温布尔登网球公开赛的网球天才,他有一种温和的气质,掩藏了他钢铁般的意志

他让我想象他和他的搭档遭遇过的困境:货币贬值、三位数的通货膨胀、股市崩溃、各种政变,还有大规模罢工

“在我们的世界,每天都面临生存威胁

”他说

“但恰恰是生存威胁让我们变得强大

”他说,“我们的优势在于我们经受住了经济形势混乱和社会局势重大转变的考验

经济的起伏帮我们为处理不利状况积累了经验

” 他的观点很明确:创业者必须能掌控混乱

宾夕法尼亚大学和西班牙的奥维耶多大学的教授做了一个商业领袖在一个新兴市场的重要性研究,发现和美国本土的创业者相比,新兴市场的创业者处在一种不稳定的环境中,所以他们会更少受制于恐惧,并且更会把握时机利用好机会

研究总结道:“所有公司都必须有能力在混乱、无法预料的商业环境中运转

”4写在最后我曾坚信创业者是“与生俱来,不是后天养成”的

现在我认为创业者精神,好比烹饪,是可以被任何有学习意愿的人不断练习并精进的,同时,正像大厨一样,即使技巧最娴熟的创业者也会在创业路上失手掉下平底锅或打破一些鸡蛋

正如中柬商业协会主席俞凌雄在演讲中提到的:遇事不喜不惊,可做大事;遇大难不逃不畏者,可以担重任;做人不浮不躁者,可以固根本,持续力强;听诽谤不怒不怨者,承载力强,可成领袖

做大事、担重任、成为领袖,都需要提升能量,而成为一名成功的创业领袖,更需要不断学习、增加魄力

掌握创业的艺术不仅和做一门生意有关,它还关乎抓住机会、克服质疑、控制风险、处理混乱、栽培员工、面对挫折和成功、平衡工作和家庭、培养后代确保下一代人也同样可以拥有宏大的梦想……这一切你需要学习的能力,都可以在俞凌雄老师的课上得到!点击文末右端“好看”,让更多朋友认识俞老师!2019年第一课!《老板智慧之东山再起》2019年1月12-14日课程聚焦上海,俞老师总结2018,预测2019!精彩不容错过!结合俞凌雄先生自身创业十余年的亲身经历,以培养企业家掌握适应市场需求的系统化商业思维模式为根本,全面提升当代企业家面对企业陷入困境甚至绝境时的创变能力和应对能力,以及培养企业家营造良好营商环境、回馈社会的社会责任意识

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