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来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-21 05:44:24

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我知道,讲这样的话,多少有点不合时宜。因为舆论铺天盖地都是李昌平先生当年讲述农村的三句话的翻版:“民营企业真

我知道,讲这样的话,多少有点不合时宜

因为舆论铺天盖地都是李昌平先生当年讲述农村的三句话的翻版:“民营企业真苦,民营企业家真穷,民营经济真危险

”说民营企业真苦,是因为民营企业债务违约情况不容乐观;说民营企业家真穷,是因为税务机关依法依规追缴社保都使得他们哭天喊娘一个劲地哭穷;说民营经济真危险,是因为他们不遗余力的描述了一个悲观凄惨的经济前景:那就是破产和失业潮的即将来临! 可是,实际情况真是这样吗? 曹德旺先生也是一位民营企业家,不夸张地讲,是一位优秀的有担当的民营企业家,他在接受新京报采访时就“国进民退”问题如是看待: “短贷长投是这次民企困境爆炸的导火索,但根本症结在企业家的“头(脑)”,民企负责人自身经营素质有待提高

此前一段时期,银行有很多钱,民企跟银行签订一年的贷款合同,拿着这种短期融资去做长期投资,希望能够赚快钱

但这无异于火中取栗,到炭火中取栗子,肯定要被烫到手

等银行贷款到期,企业放出去投资的钱收不回来,资金链断裂,企业陷入困境

据我的了解,出问题的企业中,大部分都是这样的状态

很少有企业的老板意识到短贷不能拿去做长投

企业家你把企业的股票拿去抵押,抵押了做什么?拿去投资,知道投资有风险吗?企业现在崩盘了,政府拿钱去救,这公平吗?我的企业也是民营企业,为什么此次福耀不受其害?因为之前福耀也犯过这方面的错误,1984年、1993年经历过两次资金链方面的危机,后来我们吸取了教训,知道不能这样做

” 推卸责任是人之常情,所以我们也就不奇怪为什么有屁股的舆论会千方百计的为民营企业家自身的决策失误和贪婪推卸责任,而将民营企业的经营困境归因于大时代、大环境了! 我之所以讲民营企业家要集体反思,其实也是要民营企业家多从自我身上找原因,而不是嘴巴一撅就是社会大环境的错、就是时代的错、就是政府的错,却唯独没有自己的错:既然你什么错都没有,你又是怎么陷入困境的呢? 所有的民营企业家都要自我反思,是不是存在曹德旺先生所讲的“短债长投”的问题?是不是存在着“抛弃主业,盲目扩张”的问题?是不是存在着自身素质不够,比如那位赌博输掉几十亿的刘立荣先生身上存在着的问题呢?我们的企业家不能赚钱的时候呼吁市场化,亏钱的时候就喊政府来兜底

有进有退,才是市场的常态化:就像房价一样,有涨有跌,才是正常的现象,只涨不跌,终究有一天会自食恶果

只有反思才有进步,也只有自我批评,才会使民营企业家走向真正的成熟!曹德旺先生提了一个问题:“我的企业也是民营企业,为什么此次福耀不受其害?”这当然不是倚老卖老自我吹嘘,而是告诫我们的民营企业家朋友,自己当年也是从1984和1993年的两次资金链危机中走出来后才学会了敬畏之心,知道不能短债长投:吃过亏、上过当,知道做生意要遵循经济规律,这样人们才会敬畏风险

说到底,正是因为有了自我批评与反思,才有了曹德旺先生今日从容淡定的与民营企业家分享经验:而今日牢骚满腹的这群民营企业家们,真的能听进去这番逆耳良言吗? 坦率说,我不知道答案!如果身处危机中的民营企业家群体不知道自我反省,而是一味的将责任推卸给社会,那么,就算这一次政府可以成功救助你,下一次,谁能保证自己不会制造新的危机呢? 无知并不可怕,可怕的是无知还无畏:从某种意义上来讲,民营企业家群体的智力应该是超出常人一头的,可是如果这种智力建立在无知无畏的贪欲之上,就会继续今天这种“短债长投”的悲剧,就会重复刘立荣先生赌博毁业的前车之鉴,就会继续嘲笑曹德旺先生的谨慎经营而选择肆无忌惮的盲目扩张,到最后,毁灭掉自己的绝不会是大环境的紧缩而是自己的无知与贪欲! 所以,我希望的反思,是所有的民营企业家发自肺腑的自我检讨、自我反省:自己的战略定位是否精准恰当?自己的经营理念是否与时俱进?自己的个人素养是否无可挑剔?当想明白了这些问题的时候,才是民营企业家走向真正成熟的时候,而不是一有成就就归于自己,吹嘘自己的敢立潮头;一有问题就抛给社会、抱怨大环境的寒风瑟瑟:倘如是,中国的经济发展也才会有真正的未来! 脱虚就实,就不会成为一个问题,而是理所当然应践行之事了!我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的;作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:资本经济时代的股权,中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年

不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几

企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上

当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了

中国有句老话,生意好做,伙计难搁

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗股权既是一门技术,也是一门艺术

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司)股权激励的作用:1、规范员工行为、提高企业凝聚力2、解放老板、业绩倍增3、平衡股东关系、功臣退出机制4、人才战略梯队、吸引同行人才企业有5条生命线条线:1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请解散公司企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:1、哥们变仇人2、同床异梦,同室操戈3、养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹4、竞争对手挖墙脚5、团队工作效率低下6、错过合作机会,去融资功能7、影响上市大计8、再好的项目都做不大企业如何进行股权融资:1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?合伙人股权的进入与退出机制:要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人

也要做好退出机制设立,如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感

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